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增强责任勇担当 时不我待抓落实 ——访临沂城投集团党委书记、董事长管恩犁(临沂日报2019年4月5日版)

发布时间:2019年04月08日     浏览量:

“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻中央和省市相关会议精神,以加快新旧动能转换为引领,当好全市国有企业高质量发展的排头兵。”近日,临沂城投集团党委书记、董事长管恩犁接受记者采访时表示,将继续承压奋进,担当作为,在抓落实中谋求新发展,在抓落实中寻求新突破,在抓落实中力求新实效。

高质量发展的美好蓝图不是喊出来、等出来的,是实实在在干出来、拼出来的。今年以来,临沂城投集团紧紧抓住开展“重实干、强担当、抓落实”活动这条主线,实行党委班子成员专线专班责任制,推动集团产业高质量发展。“根据集团党委研究的意见,我们开展‘重实干、强担当、抓落实’活动,并以集团‘十大工程’为抓手,推动集团供给侧改革,高质量发展。”采访中,管恩犁告诉记者,已经深入鲁南高铁片区建设工地调研、赴第一书记村看望第一书记并就美丽乡村建设与村民亲切交流,近期将对医养健康中心、文旅集团等项目进行调研,发挥表率和示范作用,带动集团系统党员、干部深入一线,在集团上下营造狠抓落实、敢抓落实、善抓落实的良好风气,奋力拼搏,做大做强做优国有资本,加快建设行业一流的国有资本投资公司。

狠抓工作落实,做好“转”文章,真正转变作风、扑下身子。为此临沂城投集团推出了“五点工作法”。一是干部不仅要见问题,关键是提出解决问题的方法。二是干事看干部,项目要上去,干部要下去。三是质量关键是细节,细节的关键在一线。四是尽量把一切问题解决在项目开工之前。五是干事看落实,一分部署九分落实。“负责的项目如果达不到预期目标,我带头做检讨。”管恩犁的话坚定有力。

狠抓工作落实,做好“选”文章。推动工作落实的关键在干部队伍,临沂城投集团充分认识到干部的精气神提振的重要性,让干部创业激情在干事业、促发展、抓落实中充分迸发。树立担当作为的鲜明导向,坚持把选好人、用对人作为对干部最有效、最直接的激励,在基层一线和艰苦吃劲岗位上实绩突出的优秀干部,敢于破格提拔使用,树立迎难而上、担当作为的风向标。完善赏罚分明的考核体系,充分发挥考核评价的引导鞭策作用,形成赏罚分明的机制和导向,奖章要挂在具体人“胸前”,奖金要发到具体人“手里”,板子要打在具体人“身上”。完善容错纠错机制,敢于使用“李云龙”式干部,切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

如何克服“本领恐慌”?临沂城投集团有着自己的打算。“我们将建立后备干部人才库,将暂时不具备提拔条件,发展潜力好、踏实肯干的年轻同志,纳入后备干部进行培养,尤其注重年轻干部培养,形成人才梯队。”管恩犁表示,通过学习和实践提升抓落实的本领,提高了干部职工处置突发事件、风险防范化解的能力。同时,集团将年轻干部派到一线、到重点项目、到最需要的地方挂职锻炼,多渠道培养锤炼干部的,强化艰苦奋斗工作作风和斗争精神。

狠抓工作落实,做好“建”文章。按照市委、市政府的战略部署,临沂城投集团着力抓好沂蒙干部教育基地周边沿线片区整体提升工作,深入挖掘红色文化内涵,讲好沂蒙故事,推动红色文化发展。加快绿色新型人造板产销基地建设,研制生产新一代环保家居板材LSB板;加快鲁南高铁站房建设,打造临沂新亮点;加快火车站搬迁和火车站片区开发步伐,推动我市深度融入“一带一路”和南部城区发展;加快西部供热中心二期项目建设,推动西部城区环境改善和木业产业转型升级等工作。围绕“四新四化”,继续坚持增量崛起与存量变革并举,培育壮大新兴产业,全力推动高端木业、绿色能源、文体旅游、现代金融、医养健康、信息物流、置业地产、产业园区、国资运营等板块大发展,构建产业集群,实现高质量发展。